Valen Solicitar diagnóstico

Valen · Aceleração comercial

Estruturação
comercial.

Diagnóstico, processos e CRM.
Mais clareza para vender com previsibilidade.

Quero um diagnóstico

Sobre nós

Menos improviso.
Mais processo. Mais venda.

2023Início da Valen
3 frentesEstrutura, execução e inteligência
1 direçãoPerformance comercial

Fundada por João Valentim em 2023, a Valen é uma empresa de aceleração e estruturação comercial.

Diagnóstico, processo, CRM e execução conectados para dar mais controle à operação comercial.

Converse sobre sua operação

Organizamos seu comercial
para crescer.

Menos improviso. Mais processo e clareza nas vendas.

Estrutura: diagnóstico, qualificação, pipeline e playbooks.

Gestão: CRM, automações, indicadores e acompanhamento.

Estrutura, execução e inteligência

Tudo conectado.
Uma operação.

Menos perda no caminho.
Mais controle sobre o funil.

O que entregamos
ao seu comercial.

Solicitar diagnóstico
01 / Diagnóstico

Entender por que suas oportunidades não avançam.

Avaliamos o funil, a qualificação e os gargalos para orientar o plano comercial.

Diagnóstico 360°QualificaçãoPlano comercial
Solicitar diagnóstico
02 / Processos

Estruturar a rotina do time comercial.

Criamos pipeline, cadência, playbooks, negociação e tratamento de objeções com acompanhamento.

PipelineCadênciaFollow-upGestão
Organizar meu comercial
03 / Gestão

Dar visibilidade e controle às vendas.

Configuramos CRM, distribuição, automações, dashboards e gestão dos vendedores.

CRMAutomaçõesIntegraçõesDashboards
Estruturar minha gestão

Entregáveis comerciais

O que você
recebe.

Entregas concretas, definidas pelo diagnóstico.

As seis categorias de entregáveis detalham as atividades possíveis. O diagnóstico define as frentes que entram na proposta.

Primeiro entendemos. Depois executamos.

Diagnóstico 360°

Avaliamos a jornada de oportunidades, os indicadores disponíveis e os pontos de perda para orientar as prioridades.

Conhecer entregáveis detalhados

Como começamos

Mais processo.
Mais controle.

Frentes da operação comercial conectadas

Você não precisa contratar tudo. Primeiro identificamos o que falta para organizar o processo comercial e acompanhar as vendas com clareza.

Escopo orientado pelo diagnóstico

A frente certa entra porque o problema pede — não porque existe um pacote pronto para vender.

Comece por um gargalo.
Se oportunidades ficam paradas, começamos entendendo onde e por quê.
Qualificação/Pipeline/CRM/Gestão/Indicadores

Como funciona

Do diagnóstico
à execução.

Cinco etapas para sair do “acho que o problema é esse” e colocar uma prioridade real em movimento.

EVOLUÇÃO CONTÍNUA

  1. Diagnosticar

    Mapear o funil e localizar o gargalo que limita o avanço agora.

  2. Priorizar

    Escolher a alavanca com melhor relação entre impacto, evidência, esforço e tempo.

  3. Executar

    Implantar processos, CRM, automações e rotinas comerciais no escopo acordado.

  4. Mensurar

    Acompanhar o que mudou e decidir o que manter, corrigir ou interromper.

  5. Escalar

    Documentar e ampliar o que já consegue ser operado e medido com controle.

Capacidade de execução

Do primeiro contato
à retenção.

Três frentes de atuação para organizar a jornada comercial. Consulte as seis categorias de entregáveis para conhecer os serviços disponíveis.

Montar o escopo certo

Desafios comerciais

Onde costuma
quebrar.

Se você reconhece um destes cenários, já existe um bom ponto para começar o diagnóstico.

01 / Qualificação

Leads chegam. Vendas não acompanham.

A equipe recebe contatos, mas falta qualificação, agilidade e continuidade até a venda.

Esse é meu problema
02 / Processo comercial

Cada vendedor trabalha de um jeito.

Sem etapas, critérios, cadência e acompanhamento consistentes, a operação depende demais do esforço individual.

Esse é meu problema
03 / Dados & tecnologia

Você tem números. Não tem resposta.

Dados estão espalhados, o CRM não reflete a rotina ou os indicadores não deixam claro o que precisa ser corrigido.

Esse é meu problema

Diagnóstico inicial

Vamos entender
seu comercial?

Conte sobre sua empresa e seu momento. Preparamos o contato com a equipe sem pacotes genéricos.

Preencher diagnóstico

Diagnóstico comercial

Seu comercial
está preparado?

Conte como sua operação comercial funciona hoje. Vamos identificar prioridades e avaliar como a Valen pode apoiar sua equipe.

Solicitar diagnóstico Diagnóstico e escopo adequados à sua operação.

Antes de
começar.

Quatro respostas para saber
se faz sentido conversar agora.

O que a Valen pode assumir?

Diagnóstico 360°, jornada comercial, processos, CRM, automações, acompanhamento e indicadores. A proposta define o escopo contratado.

Como o trabalho começa?

Começamos mapeando jornada, funil, dados e operação. A saída é um gargalo prioritário, uma linha de base e um próximo movimento claro.

Preciso contratar todas as soluções de uma vez?

Não. Começamos pelo problema prioritário e estruturamos apenas as frentes necessárias.

A Valen também implementa os processos?

Sim. Além do diagnóstico, a Valen pode implantar processos, CRM e rotinas de gestão e acompanhar a execução, conforme o escopo acordado.

Diagnóstico